近几年,公立医院改革问题成为国内关注的焦点。国家鼓励社会办医加之宏观经济下行,导致公立医院医疗收入增速大幅下降,公立医院需要严格地控制营业成本,此时运用科学的绩效评价体系进行成本控制意义重大。同时,科学合理的绩效评价体系还可以通过合理薪酬分配,引导员工行为,优化资源配置,让患者用更低的支付享受更高的服务。本文将RBRVS(Resource Based Relative Value Scale)引入到我国县级公立医院绩效评价体系研究中,基于县级公立医院本身的绩效管理基础,设计适合县级公立医院的RVU(Relative Value Unite)简化评估流程,深化RBRVS绩效评价方式在我国的本土化应用。同时用可控成本代替原来收支结余法中会计核算方法下的成本,加强绩效考评对成本控制的导向作用,加强公立医院的成本控制和精细化管理。RBRVS注重服务的效率和成本的控制,为在提高医务人员服务效率的同时,提升医务人员的服务质量,本文将结合KPI(Key Performance Indicator)指标体系对医务人员的绩效进行综合评价,以KPI值作为医务人员工作价值的调整参数,提升医务人员对服务质量的重视度,加强各科室的内部合作。本文采用案例研究法,对LH医院进行长期调研,深层次了解LH医院原绩效评价体系及其问题,结合医院的实际情况和相关绩效评价理论设计了基于RBRVS的公立医院医务人员绩效评价体系,并运用KPI综合指标进行修正完善。致力于提升公立医院绩效管理的科学性、合理性和可执行性。