随着近几年的发展,国电智深公司在自动控制领域已经具有一定的知名度,具有成熟的企业文化和发展战略。但随着经济发展新常态、能源发展新格局、创新发展新趋势、深化改革新要求,公司所处的内部环境和外部环境发生了变化；另外,面对来自国内外日益竞争激烈的计算机控制系统市场,智深公司在发展过程中,最需要迫切解决的问题是如何提高企业的核心竞争力,这就需要认清自身环境和外部竞争环境,找出公司具有的竞争优势和劣势,制定出适合本公司实际情况的市场竞争策略,这样,智深公司才能把握住市场机遇,立于不败之地。本文利用企业竞争力相关理论,在对高科技企业核心竞争力表现及其影响高科技企业市场竞争力的关键因素研究的基础上,从国电智深公司发展基本情况、公司技术创新、公司经营及管理情况等几个方面对公司的内部环境进行了分析,并找出该公司目前遇到的困难；利用波特五力分析技术对企业所处行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系进行了分析；然后在波特五力分析的基础上,运用SWOT方法对公司的优势、劣势、机会和威胁进行了定性分析,发现智深公司目前所处的环境为优势和威胁并存。然后对智深公司的市场竞争力状况及能力进行了综合分析,通过市场竞争状况以及与标杆企业的对标数据分析,利用IFE矩阵对智深公司的竞争优势与劣势进行了分析,发现了智深公司存在的问题和不足。本文从管控效能、资产经营、市场经营、科技投入、安全生产等几个方面提出了提升智深公司市场竞争力的策略,同时对智深公司销售队伍的建设、客户关系管理提出了建设性的建议,为公司以后人员的招聘、培训提出了指导性的建议,这些建议会极大地提高销售队伍的整体素质,提高队伍的战斗力。