人力资源管理是企业的战略经营活动所取得的期望值的重要基础,公司人才的招聘作为人力资源管理的一个重要部分,体系是否完善关系着企业战略目标的实现,影响整个企业的核心竞争力和持续发展,以科学有效的人力资源管理理论为基础,建立贴合企业实际情况,且可以随着企业战略目标的逐渐改变来进行优化设计的人才招聘管理体系是企业管理者面临的挑战,也是企业能否实现持续发展的关键环节。自我国大学扩招以来,高校毕业生人数随之增加,造成了求职竞争激烈程度的不断加剧。受此趋势影响,越来越多的求职者选择职业教育来提高竞争力,华图教育成立于2001年,企业以职业考试培训为核心,主营公务员招录考试、事业单位招录考试、教师招录与资格考试,医疗和金融从业人员资格考试培训等业务,自成立之初,华图在教研内容的研发上均具有悠久传统,起步于公务员考试教材教辅的出版,凭借多年积累,持续性进行课程产品研发和考纲更新,以此提供了行业产品和服务标准扮演着行业引领者的角色。近年来,随着竞争者们如雨后春笋般出现,教育培训机构更以“人”取胜,人是当前企业最重要的资本,人才管理尤为重要,华图教育企业愿景是德聚最优秀人才,仁就基业长青的教育机构,为实现这一愿景,华图教育对各类人才需求在逐渐增加,随着时代的进步,人力资源管理体系的完善,原有的人才招聘体系显得力不从心。本文通过对人才招聘和招聘理论进行学习,引入胜任力模型,对华图教育的员工构成和员工的教育背景进行分析,对华图教育目前的招聘现状进行介绍,通过问卷调查的方式来指出目前的招聘体系中存在问题,具体包括招聘需求不明确,招聘标准不统一,招聘渠道不丰富,招聘人员不专业,面试技巧不足,招聘评估不到位问题;在对调研结果统计的基础上,对招聘体系进行分析,基于胜任力模型对招聘体系进行优化,并制定可行的优化方案,包括以下六个方面,明确招聘需求,严格制定人才甄选标准,对现有招聘流程精简优化,拓宽招聘渠道,提高招聘人员专业性、进行招聘效果评估。同时企业在思想、人力、制度上提供保障,以确保优化后的方案顺利实施,从而对原有的招聘体系进行改善提升,提高企业人才招聘利用率,使企业在人才竞争上更有优势,最终为华图教育实现战略目标提供有力的人力资源保障。