随着“互联网+”“云计算”“人工智能”时代的到来,越来越多的集团公司已全面推进“财务共享中心”建设,进而实现财务战略转型升级,将传统财务模式划分为:战略财务、共享财务、业务财务三大模块,这将给集团公司带来全新的机遇与挑战。本文以“互联网+”时代传统财务模式亟待转型升级为背景,综合运用文献资料、实际调查、案例剖析等研究方法,首先阐述了“财务共享中心”的实践及理论意义,进而深入分析了“财务共享中心”的研究理论基础。其次,以A集团公司为例,深入分析了该集团公司在推进“财务共享中心”过程中存在的内外部优劣势,并提出加强集团公司财务战略转型升级,构建“财务共享中心”的具体解决措施。最后,引出“云计算”和“人工智能”两大热点话题,在此基础上阐述了A集团公司“财务共享中心”的新模式即“财务云”和“财务机器人”,并对A集团公司构建“财务云”和“财务机器人”模式提出了合理化建议,旨在为A集团公司构建“财务智能自动化”提出新参考,从而完成对A集团公司财务战略转型升级的创新性设计。本文的研究结论是,“财务共享中心”是集团公司财务战略转型升级的必然趋势。集团公司只有适应“云计算”和“人工智能”时代的发展要求,妥善解决“财务共享中心”建设中遇到的问题,不断开拓创新,充分挖掘“财务云”和“财务机器人”的智能共享作用,才能更好的实现集团公司财务战略转型升级。展望未来,为适应“人工智能”时代的发展要求,集团公司应不断推进“财务共享中心”后续发展进程,充分挖掘“财务机器人”智能自动化优势。对于人工智能如何更好地应用于财务领域,笔者认为还需做进一步后续研究。