外部环境和内部条件的变化会推动制度变迁,本文就从外部变化和内部驱动来论述吉林证券经纪业务发展战略的制定。 2004年5月,吉林证券正式接收原新华证券的23家营业部,经纪业务总量规模大幅增长,但新接收营业部的总体质量较差,多数亏损,这使得公司经纪业务不但没有取得飞跃性发展,反而对已有的经纪业务形成较大冲击;同时,证券市场走势继续向坏,上证指数跌破1200点,行情低迷给证券经纪业务带来了较大冲击,证券行业在2004年也陷入了全行业亏损的窘况。在这样一种内外交困的情况下,制定适应市场需要的经纪业务发展战略,进行业务创新和管理模式转型研究,取得竞争优势地位,就成为吉林证券生死存亡的关键。本文在对证券行业发展趋势全面分析的基础上,结合吉林证券的发展现状,总结了吉林证券经纪业务发展战略,并就战略的具体实施做出了阐述。