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战略管理是一系列决定公司长期绩效的管理决策和措施。它包括(外部和内部)环境分析、战略决定、战略实施及评价和控制。战略管理研究强调从公司内部优势及劣势出发来监测、评估外部的机会及威胁。 而近年来，由于企业规模日益扩大，公司管理层次增加，外部环境的急剧变化，企业越来越多地关心企业发展战略的制订了，医药产业是一个持续的朝阳行业，为民营医药研发机构制定发展战略既有一定的现实意义，又有一定的社会借鉴意义。 本文针对福瑞康正研究所目前存在的问题，运用SWOT分析方法，从分析企业内部环境入手，剖析了企业现状，辨证地分析了企业的优势及劣势，进而客观地找出了企业面临的机会及威胁，客观地提出了企业发展战略，并设计了战略实施的过程，建立了战略控制方法。对福瑞康正研究所的进一步发展有着现实的指导作用，而且也为国内同行业中各企业面对WTO后的生存发展提供了理论及实践的有益参考和借鉴，具有普遍的应用价值。