从经济的长期发展趋势来看,在一个国家经济发展初期,基础设施和城市建设投资增长率高,随后增长率逐渐下降,建筑业作为国民经济的基础和先导行业,具有类似的发展趋势。今后一段时期内国家为了经济增长目标仍会大力进行基础设施和城市建设投资,但中国基础设施和城市建设投资的高峰期已经过去,国家利用财政扩张政策进行基础设施投资有一定限度,投资增长率会呈下降趋势。鉴于中国建筑施工企业的正面临新的发展机遇和各种挑战,如何选择企业的发展战略,对于建筑施工企业来说是必须首先解决的问题。 本文运用战略管理的基本理论,对上海隧道工程股份有限公司的发展战略进行了较全面和深入的研究。论文首先运用"PEST"方法对上海隧道工程股份有限公司的外部环境和内部条件进行了分析,运用迈克尔·波特的“五力模型”分析行业竞争结构,对上海隧道工程股份有限公司的内部优势、劣势以及面临的外部威胁和机会作了SWOT分析,并据此剖析公司的总体战略。运用迈克尔·波特的“一般战略理论”确定公司的竞争战略,最后提出了上海隧道工程股份有限公司相关多元化的企业发展战略。为了保证企业战略的实施,必须对企业所属的资源进行优化配置,使资源得到有效利用,发挥其最大效用,特别体现在人、财、物上的资源。为了适应企业战略发展的需要,企业应适时进行组织机构战略调整,同时充分发挥企业其他优势,扬长避短,使企业发展战略得到顺利实施。 论文分析了“十一·五”期间国内轨道市场的高速发展,为公司提供了强劲的发展机遇。与此同时,也带了更为激烈的竞争：国外工程承包商和盾构设备制造商本土化趋势以及民营企业的其他竞争对手的价格竞争对公司造成巨大压力,公司还存在在非软土隧道领域技术储备不足的劣势。论文提出了公司要继续保持在地下软土施工的领先优势,走专领域、深开发的技术之路,不断开发地下施工的新技术,加强工程施工业务的核心竞争力。在工程施工主业上要加快非软土隧道领域目标市场的开拓,同时要求充分利用新近开发的自主重大创新的盾构制造核心技术优势和BOT运营方式的经验,形成工程施工业务为主业、盾构制造业务和项目投资业务两翼共同发展。鉴于公司发展规模,本文仅针对国内市场提出了发展战略,对国际化的发展没有涉及。