【摘 要】
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20世纪末,学者们通过研究行为科学和认知心理学,发现人们在做决策时并不是完全理性的,而企业的管理者,在公司日常经营中拥有高度的决策权,这种情况变得更加严重。一旦管理者产生认知偏差,将对整个企业未来的经营发展产生深远的影响。当今大多数企业,企业所有权与经营权相分离,高管担任企业重要角色,拥有企业一部分经营权力,那么其不理性行为是否会影响到公司绩效?目前大多数国内外研究重点集中于过度自信与企业投资行为
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20世纪末,学者们通过研究行为科学和认知心理学,发现人们在做决策时并不是完全理性的,而企业的管理者,在公司日常经营中拥有高度的决策权,这种情况变得更加严重。一旦管理者产生认知偏差,将对整个企业未来的经营发展产生深远的影响。当今大多数企业,企业所有权与经营权相分离,高管担任企业重要角色,拥有企业一部分经营权力,那么其不理性行为是否会影响到公司绩效?目前大多数国内外研究重点集中于过度自信与企业投资行为或是融资风险之间的关系,直接讨论公司绩效与管理者过度自信之间关系较少。因此,本文直接讨论高管过度自信与公
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环境的动态变化已经给企业的生存和发展带来了巨大的挑战和威胁。作为战略性资源,知识已经成为企业获取竞争优势的捷径。随着中国经济的持续、快速发展,中国企业已经开始通过跨国并购的方式进入国际市场。仅在2015年,中国企业参与跨国并购的数量达到593例,金额达到401亿美元。跨国并购已经成为中国企业获取海外异质性知识资源的重要手段。然而,通过跨国并购实现知识获取需要众多条件的有效支撑。文化兼容性和组织信任
为了解决企业经营过程中面临的“一股独大”和“逆向选择”现象,我国于2001年颁布了《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见的提出》,规定上市企业应当在董事会成员中加入外部独立董事,以防止中小股东等利益相关者的权益受到侵害。但是自该制度在我国实施15年以来,其开展的效果却不尽如人意,该制度能否适应中国本土化的治理环境,充分发挥其有效性也一直在学术界和实业界引发争议。近几年来,伴随着公司治理矛盾的不
改革开放近四十年来,民营经济发展势头强劲,在我国国民经济中占有重要地位。民营上市公司的优秀业绩,离不开公司内部规范、完善、良好的公司治理。董事会在公司治理中居于核心地位,其直接关系到公司业绩和利益相关者的利益。本文拟适用李维安的研究成果,从董事行为、董事会运作、董事会组织结构与独立董事制度四个方面对新海宜股份公司董事会治理存在的问题和成因分析,并在此基础上提出治理优化对策。本文的研究意义可以概括为
2008年金融危机过后,以新一代信息技术为代表的战略性信息产业引起了全球各国的注意。战略性信息产业概念源自“战略性新兴产业”一说。产业体系内具体产业的确定以《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中所列的“新一代信息技术产业”和国务院政策文件中多次提及的其他几项信息技术产业为准,包括物联网、三网融合、新型平板显示、云计算、高端软件、北斗卫星导航、量子通信、机器人、超级计算机和CPU处理十大
2014年,全球经济复苏态势持续分化,内生增长动力不足,增长存在明显的国别差异,国际经融危机之后的结构调整仍然没有结束,拖累着全球增长。中国经济处于调结构、稳增长的“新常态”,经济增长从要素驱动、投资驱动转向创新驱动。完善智慧交通体制机制,加快推进交通运输尤其是公共交通信息化、智能化,促进基础设施、信息系统等互联互通,推进新一代互联网、物联网、大数据、“北斗”卫星导航等技术在公共交通领域的应用是完
次贷危机之后,中国企业部门的杠杆率逐渐提高,企业债务问题成为制约中国经济转型的一大挑战。分所有制来看,2008年以来国有企业和非国有企业的杠杆率出现分化,国有企业逆周期加杠杆,而非国有企业杠杆率有所降低。是什么导致了次贷危机之后不同所有制的企业的资本结构出现的分化?本文在一个完全且完美信息动态博弈的框架下,分别构建了政府和国有企业管理者的效用函数,并求得了博弈双方效用最大化的均衡解,得出的结论是：
在新常态下,中国的发展面临着严峻的环境、资源、人口、就业的压力。一方面,宏观经济通过企业并购活动可以实现资源的合理分配利用,促进产业的优化整合;另一方面,企业可以通过并购这种外部扩张方式实现快速成长。但实践证明并购活动具有极大的风险性,其甚至是风险最大的企业行为。本文在行为财务视角的企业并购理论和内生因素视角的企业成长理论框架下,考虑并购活动对企业风险的影响,进一步探讨投资者和管理者的非理性行为特
自现代股份制公司出现以来，不论是在学术界还是企业界，公司股权结构与公司绩效的关系一直都是备受瞩目的研究热点。国内外学者从各个角度和层面研究了这个问题，所得结论却并不统一，并且国内专门针对房地产行业的研究也很少。我国房地产业在国民经济中的重要地位不可忽视，它也有自己的行业特殊性，因此以该行业作为研究对象有着很重要的现实意义。我国上市公司的国有股、法人股与公众股处于并存状态，国有股高度集中且不可流通，
20世纪后期开始的新技术革命,信息爆炸,高新技术应用范围越来越广,产品生命周期越来越短,在快速变化和超竞争的环境下,企业的运作方式及经营管理发生了革命性的变化。虚拟组织、网络组织以及学习型组织的出现,使组织边界变得越来越模糊。技术的发展和不断更新换代,消费者需求的多样化和个性化,企业外部环境的不确定性、动荡性和复杂性对企业的竞争优势、长期生存与发展提出了挑战。中国企业的低成本优势逐渐消失,面对“弯
在国家的宏观政策和市场经济的共同推动下，家族企业的制度转型成为家族企业发展的必然要求。家族企业为何积极的进行制度转型和制度转型过程中现代企业正式制度的建立及实践成为本文主要的研究问题。本文通过以重庆Y煤矿为家族企业个案，基于实地的田野调查，运用参与式调查法、深度访谈法和文献法等方式来搜集和获得了论文的一手资料。论文从两部分展开。第一部分讲述家族企业正式制度转型的过程及内容，从政府主导和市场诱致两个