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贵阳万江航空机电有限公司是一家专业生产汽车玻璃刮水器和升降器的厂家，近年来随着其他厂家的不断加入，加上原材料的价格不断上涨、客户对品质要求的不断提高，致使产品的利润空间逐年下降，而长期以来粗放的生产管理方式，已越来越不能满足市场竞争的需求。作为发源于丰田的精益生产，给贵阳万江航空机电有限公司改变目前的现状提供了一剂良方。
本文结合贵阳万江航空机电有限公司的实际情况，通过现场调查分析，找出目前公司存在的主要问题，将问题分类汇总后，分别从生产效率、设备管理、品质管理、设计开发等方面逐一去分析，根据分析结果制定实施方案。实施方案的具体内容是依据精益生产的思想进行制定，综合应用设备保全为主的TPM管理活动、生产效率提升、PDCA工业化思维等模式，以符合生产实际，具有可操作性为原则，提出了贵阳万江航空机电有限公司TPM设备管理实施方案，导入了PDCA工业化思维模式的品质管理方式，建立了改善与激励机制，并最终确定了精益生产实施方案。