随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们已经逐步认识到人力资源是企业获取竞争优势的重要的战略性资源,人力资源管理职能的有效发挥能够帮助企业提升核心竞争力。人力资源管理中非常重要的职能就是有效的绩效考核,没有考核就没有科学有效的人力资源管理。然而,目前我国的很多企业,尤其是中小型民营企业在绩效考核方面还存在很多问题,这严重制约了企业的发展。因此,为了加强企业人力资源管理,提升其核心竞争力,建立科学的绩效考核体系是关键。本文在对IT行业的内外环境及发展趋势进行分析的基础上,以鸿志公司的发展及人力资源管理现状作为出发点,运用现代绩效考核的理论和方法,对鸿志公司绩效考核现状进行了深入的分析,揭示了鸿志公司在绩效考核方面存在的主要问题及产生的原因。在此基础上,对其绩效考核体系进行了重新设计,即构建了由考核准备、考核实施、考核反馈和考核结果应用等组成的绩效考核体系。同时为绩效考核的顺利实施提出了切实可行的保障措施。通过本论文的研究,希望能为处于新市场环境下的鸿志公司填补在绩效考核中关键环节的一些空白,以提升企业的竞争力,促进企业的持续发展。