企业文化激励是一种内滋激励,是企业员工在文化认同以后,发自内心而产生的激励,这种激励更具持久性、整体性、全员性的特点。心理契约的研究是近几年组织研究新的热点,尽管心理契约的发展和企业文化的研究从总体上看来是走了分离的两条线索,但是其心理学上的微观意义和它对于企业文化落实到员工层面的效果,决定了心理契约在企业文化激励的研究中具有巨大的理论和现实意义。本文的宗旨就在于结合心理契约和企业文化二大领域的研究成果,从“价值观共享”这一角度来探讨企业文化激励,从而提出了人本文化激励机制,试图为我国企业的激励制度提供崭新的思路。本文的论证逻辑为:首先,提出“基于心理契约的企业文化激励”这一论点;然后,通过阐述企业文化与激励机制的互动关系、构建心理契约与企业文化激励机制的关系,表明“从心理契约角度构建企业文化激励机制”的可行性与重要性;最后,从“以人为本“的共享价值观出发,初步构建了基于心理契约的企业文化激励机制模型。本文逐层论证,共分为四个部分:第一部分绪论。阐述了研究背景,进而提出问题,通过对文章所涉及的概念和理论进行简要归纳和分析,指出它们的关系,点明了本文研究的意义和方法。第二部分企业文化激励机制研究。重点介绍了企业文化的精髓——企业价值观;并对企业文化与激励之间的互动关系进行研究;最后从五个方面阐述了企业文化激励的实现机制,并指出以企业价值观为核心的引导机制在整个激励机制中起主导作用,为下文研究构建心理契约与企业文化激励机制的关系做了理论上的铺垫。第三部分构建心理契约与企业文化激励机制的关系。本章首先分析了心理契约与企业文化之间的互动关系,认为共同的价值渊源使它们形成了密切的关联与互动;接着笔者强调,企业与员工之间心理契约的建立,有利于员工个人价值观与企业价值观的契合,并最终形成共享价值观;然后在员工与企业价值观融合的基础上,从心理契约角度研究共享价值观演化之动力模型;最后笔者提出提升“以人为本”的共享价值观,为下文构建基于心理契约的企业文化激励机制提供理论基础。第四部分构建基于心理契约的企业文化激励机制模型。本章由一般推及特殊,通过模型分析及对比论证,从人本文化的角度出发,将“人才选拔——绩效评估——职业生涯管理”贯穿于企业文化始终,并结合企业文化激励的实现机制,构建了基于心理契约的企业文化激励机制模型;最后以诺基亚中国为例,分析人本文化如何在该企业中实施,为企业进行文化激励提供参考。本文从心理契约的角度审视和探究企业文化激励机制的本质,不失为一条新的研究线索。然而由于本文所设计的企业文化激励机制旨在将个体心理契约状态作为员工激励方式选择的基础,而缺乏实际数据的支撑,所以在后续的研究中,笔者将辅以必要的定量研究,不断充实和完善本论题。