本文分析东宇电子商务系统运营中存在的问题，进一步提出东宇电子商务改进的建议和策略。 本文依据东宇电子商务经营实际情况，对千夜商城(B2C)和千夜商情(B2B)运营情况进行了分析和评价。在此基础上，根据“环境、能力、战略匹配”的原则，通过分析东宇电子商务公司的外部环境和内部条件及两种运营模式，提出东宇电子商务应专注于千夜商情的运作与发展，并提出了千夜商情的改进建议。本文共分六章。第一章介绍电子商务的发展概况，提出东宇电子商务找到适合自身发展的电子商务模式的必要性；第二章对两种主要的电子商务模式B2C、B2B进行了介绍；第三章依据大量实例，分析评价了东宇B2C电子商务的运营情况；第四章针对东宇B2B电子商务，利用详实的数据资料，就运营中存在的问题进行了分析；第五章通过对外部环境和内部条件的分析，以及东宇B2C、B2B电子商务运营对比分析，提出应专注于B2B的运作与发展，并提出了“I+T+L+S”(Internet+Tradition+Local+Service，即网络+传统+区域+服务)方式的总体思路及改进建议；第六章总结了本文的研究结论，同时也指出了进一步需要研究的问题。