梅特勒--托利多精密仪器有限公司,每年都要开发几十种新产品,一部分是为了市场需求,另一部分是针对竞争者。到目前为止仅PCB组件就有500多种,他们通过不同的组合,和机械零部件的装配,以形成上百种产品,销售到国内外。众所周知,新产品讲究的是速度,以快别人一步的时间,迅速强占市场,因此新产品开发的周期必须缩短。在产品竞争压力日益严峻的条件下,低价高质的产品更加获得客户的认可,而公司又必须保持产品的利润率。公司是采用少批量,多品种的生产类型,所以降低成本,提高质量要件很困难的事情。我们把重点放在了新产品导入的过程上,力求把所有问题都控制在源头。新产品的导入关系到研发,物料,制造三个部门的资源,需要有一个管理者协调三者之间的关系和总体的进度,以保证产品在预定的时间内上市。项目管理是一项可以充分调动企业所有资源,有效进行组合并及时投入生产实际的简捷化管理模式。一个产品从概念的产生,设计方案的形成,直到在生产线上被制造出来推向市场,必须要有一个有效的管理控制体系使整个的流程运作得更有效率。文章将以梅特勒-托利多精密仪器有限公司为目标企业实施新产品导入的项目管理,整合设计,物料,生产的业务流程,提出了如何在此阶段有效率有节奏地做好每个阶段的工作,以提高生产效率,节约成本,又不耽误新产品的进程。