随着我国综合实力不断增强,国际影响力不断扩大,很多企业也开始发展海外业务,拓展海外市场。印尼是世界第四人口大国,也是高速发展的发展中国家,对于以饲料、养殖为主业的X公司战略意义重大。X公司是集团公司在印尼市场设立的子公司,主要从事饲料生产、销售,种禽等养殖技术服务等业务,从集团公司总体发展战略上看,一方面X公司所在区域市场是集团的海外市场的成熟片区,未来将增加更多的合适点布局;另一方面,X公司也是集团战略中推进产业链建设的先行公司。近年来,虽然X公司在印尼市场仅实现了整体收入与利润的平稳增长,但总体体量仍然较小,不足以支撑起集团对印尼市场的战略定位和发展意图。因此,制定X公司发展战略,明确发展目标和业务范围,这是X公司目前急需要解决的问题。本文在研究企业发展战略管理理论的基础上,分别使用宏观环境PEST模型、波特五力模型和SWOT模型,对X公司所处的宏观经济环境、养殖产业概况和印尼市场养殖业竞争情况,以及X公司内部资源情况进行了深入分析,从而为X公司发展战略提出方向建议和选择,并在此基础上提出了具体的实施策略。研究发现公司当前宜采用发展型战略,充分发挥自身优势,把握外部发展机遇,规避外部发展威胁。具体来讲应该在印尼鸡养殖市场维持已有投资,不再大规模投入,通过“商品料+种禽”捆绑方式保障已有产能竞争力,并试水水产料市场。在公司总体层面实施多元化战略和纵向一体化战略,业务领域除了目前的鸡饲料和养殖领域,应向水产料市场尤其是鱼料市场拓展,同时延伸产业链,促进鸡养殖产业向“种苗+饲料+肉鸡”养殖一体化发展。通过本文的分析,期望能够为X公司的发展战略明确方向,提出些许具有建设性、指导性的意见,以实现X公司的快速可持续发展。