多元化战略是企业发展过程中的一种重要战略选择,对企业成长具有重要意义,但同时也给企业带来经营和管理风险,必须慎重选择。企业能否通过实施正确的经营战略,形成持续的长期竞争优势,是决定企业经营成败的重要因素。论文首先对多元化战略的相关理论进行了全面的阐述,包括多元化战略的含义及类型；国内外多元化战略的研究现状；多元化战略的动机与模式；以及影响多元化战略的因素。论文通过对宁波DSJ集团多元化经营的现状和集团经营的优劣势分析,发现集团多元化经营存在的问题。论文运用SWOT分析的方法,综合分析了企业外部环境、企业内部的优势和劣势,指出DSJ集团只有通过实施正确的多元化战略,构建核心竞争力,培育集团新的经济增长点才能获得企业的更好的发展和壮大。同时对DSJ集团现有多元化经营行业吸引力与企业竞争力进行综合评价,提出DSJ集团应以巩固建筑业和房地产业为基础,大力发展建筑材料以及非相关产业的商业贸易、旅游酒店,加快发展汽车配件、家具制造、物业管理等多元化经营战略。并提出DSJ集团多元化经营的目标以及具体措施,即搞好资本运作,提高财务管理水平；推进产业结构调整,培育核心竞争力；建立现代企业制度、优化组织结构；构建学习型组织,实施人才战略；加快科技创新,提高技术水平；打造DSJ品牌,提升企业形象,为多元化经营提供强大的支撑。该论文立足于企业实际,具有较强的实践性,对DSJ集团的长远发展具有现实的指导意义,同时对其它企业多元化经营战略的制定与实施具有重要的借鉴作用。