随着市场经济的发展，企业间的竞争日益激烈，如何合理配置人力资源，提高企业绩效，成为企业获得竞争优势的关键。而作为国有企业的白银供电公司，由于长期受计划经济的影响，人力资源配置在很大程度上还带有计划性和指令性的色彩，影响了其人力资源的合理配置，制约了企业的发展。因此，白银供电公司如何尽快转变观念，将自己置身于市场竞争之中，以市场竞争为导向，以推动企业发展为目的，合理的配置人力资源，成为其在改革发展过程中面临的主要课题。本文以人力资源配置的基本理论为基础，认真分析了白银供电公司人力资源现状及人力资源配置存在的问题，并按照“个人—岗位动态匹配”的基本模型，提出了白银供电公司如何一步一步进行人力资源配置的方案，并从如何实现人员流动渠道的畅通、如何建立岗位竞聘、轮换、交流机制、如何提高人员素质、如何发挥薪酬在人员配置中的导向作用、如何建立人力资源配置的良好环境等多个方面提出了白银供电公司人力资源配置的具体应对措施。