在我国基础设施建设十分薄弱的今天，BT模式作为一种新生的项目融资模式，得益于自身优势，在近几年间得到迅猛发展，为我国城镇化建设作出了巨大贡献。BT模式为政府公共服务职能和社会资本参与公共设施建设提供了良好的制度衔接，不仅增强了政府财政推动经济发展的引领作用，同时可也提高了社会资金使用效益。现阶段我国BT模式存在的问题，是新生事物在我国发展过程中客观存在的现象。推动BT模式合法、规范化实施，让其更好地发挥作用，为公共基础设施建设服务，提高我国城镇化水平，加快城市建设，具有重要的战略意义和发展潜力。BT模式下投资人工程项目成本管理是一个系统工程。需要一套成熟、完整的可操作管理系统来指导BT模式下投资人工程项目成本管理，帮助分析和解决BT模式下投资人工程项目成本管理中遇到的问题，为实际工作中的投资人成本管理提供可操作性、适应性借鉴系统。BT模式下投资人成本管理程序复杂，内容繁多，专业广，业务性强，各专业交叉灵活多变，工作业务流程千头万绪；成本管理活动参与者众多，沟通协调强度大，参与者权利与义务交织密切，成本管理过程需顾及方方面面；成本管理资金投入大，时间长，环节错综复杂，风险因素多，需要灵活运用各种措施解决实际问题，是一项综合性很强的项目管理工作。笔者理论联系实际，以多年的项目管理经验为基础，针对遵义县金杯公司BT工程项目展开BT模式下投资人工程项目成本管理专题分析研究，对BT工程项目成本管理的环节、方法、要点等进行深入探讨。本文以遵义县金杯投资有限公司BT工程项目管理案例为例，对BT模式下投资人工程项目成本管理全面规划和建立模型，从计划、估算、预算和控制项目成本入手，将成本管理项目管理工作内容进行分解和细化，分阶段，针对性地对重点环节进行分析研究，为BT模式下投资人工程项目成本管理全过程研究出一套成熟的管理系统范本，供广大BT模式的项目管理方及咨询机构的成本管理提供技术引导。