全球经济一体化,企业经营国际化,以及激烈竞争造成的高度个性化与迅速改变的客户需求,使企业在提高产品质量,降低产品成本,快速响应全球市场需求变化方面,面临来自市场层面持续不断的压力。供应链管理蕴含着有别于传统思维模式的、新颖的管理哲学,强调成员企业间的长期合作,因此具有明显的竞争优势。供应商管理是供应链管理的重要的内容,基于伙伴关系的合作代替价格驱动下的竞争是经营方式转变的必然趋势和方向,它有助于制造商和供应商的共同发展和壮大,最终达到双赢的目标。本文介绍了供应链管理理论产生的现实背景,阐述了供应链管理环境下战略合作伙伴关系的理论和企业间合作关系的演变过程,讨论了建立供应链合作伙伴关系的优势和潜在的风险。说明了供应商在制造商开发新产品的过程中的合作方式。重点探讨了建立合作伙伴关系的实施步骤,合作伙伴评估选择的准则和方法以及供应商的激励问题。最后结合工作实际,以神龙公司为研究对象,对其现行供应商管理的具体运作及其存在的问题进行分析,并针对性地提出改进设想。文章的结论部分指出国内企业的供应链管理水平还有待进一步的提高,成功实施供应链管理的关键之一在于观念的转变,同一供应链上的成员企业要强调相互信任与合作,注重建立合作伙伴关系。