我国施工企业的施工项目管理，长期以来一直套用前苏联计划经济的管理体制，形成了以固定行政建制为对象的生产经营方式。1986年国家计委总结和推广了鲁布革工程管理经验，“鲁布革”犹如强大的冲击波，对我国传统的项目管理形态产生了巨大的撞击。撞击激起反响，撞击引发思考，撞击推动改革。正是在撞击之中逐步形成了以“项目法施工”为标志的施工企业的总体改革思路。按照这个思路，施工企业一直研究探讨施工项目管理的新方法。 本文正是针对这个主题，利用系统工程的原理和方法在把握施工项目管理的基本概念、基本特点、主要内容和项目管理的基本过程等理论的基础上，联系实际分析项目管理存在的主要问题及原因。 根据施工项目管理必须经历的过程，分别对项目管理过程中的承揽任务、组建项目经理部、项目管理规划、项目目标控制(施工进度、质量、安全、成本的控制)，以及为实现项目管理目标必须加强的要素管理、合同管理、信息管理、现场管理、组织协调和运行机制等作了系统的分析和研究，并通过案例进行论证。