在消费升级和技术进步的双重驱动下,转型发展成为我国经济社会的主旋律。零售行业,新零售作为转型升级的积极探索,不仅深刻改变了传统零售业态,还颠覆了传统零售格局与生态圈。本研究以新零售情境为视角,基于战略创业与动态竞争理论,构建了以市场共性和行为等效性为坐标轴的二维竞争格局分析模型,然后采用案例组的多案例研究范式,通过新零售企业与传统零售企业的组内与组间比较分析,进一步探讨新零售情境下战略创业对竞争格局转变影响的内在逻辑。在第一组案例中,以传统零售企业汇源果汁为参照系,新零售企业天使之橙通过战略创业实现竞争格局的突破性转变,带来新业态,重新定义果汁行业的经营逻辑,推动行业转型升级,并在行业极限的情况下实现越轨发展。虽然参照系汇源果汁也进行了战略创业,但并未实现竞争格局的转变,这背后解释的内涵逻辑是:汇源果汁战略创业的全部核心放在竞争优势的构建上,是围绕传统发展路径的继续,而当外部环境发生变化后,因缺乏对新机会的识别与把控,最终难逃微笑曲线的规律。在第二组案例中,以北京三源里菜市场为参照系,但是该组案例分析的重点与第一组阐释怎样的战略创业会推动竞争格局突破性转变的逻辑不同,该组的核心思路是揭示战略创业怎样影响竞争格局突破性与渐进性两种不同的转变。研究发现:战略创业为企业提供了应对环境变化的新思路和应对新环境图景的解决之道,战略创业的实施逻辑和效果会因企业性质和所处生命周期的不同呈现出异质性,且战略创业是用创业思维开发战略和战略思维开展创业活动之间的动态平衡,战略创业推动竞争格局的转变将是行业转型升级的重要力量,这两个结论是企业层和行业层的二元交互。最后研究回归到新零售上,指出新零售对传统零售的变革是渐进性与突破性的融合。研究有助于揭示我国一众企业创新的独特范式与路径,其管理实践指导意义突出,有助于指导企业战略创业的落地,进而实现竞争格局渐进性与突破性转变之间的适配,为零售企业的转型升级提供可参考的范本,为新零售的探索提供更多理论和实践的可能性。