当前我国经济发展进入新常态阶段,商业银行的整体规模增长放缓,也进入竞争激烈的经营环境当中。所以,各个商业银行都在寻求突出重围的方法,致力于在目前的经济环境中发掘最大的经济效益。论文从绩效评价出发,帮助银行以一种多角度的绩效评价方法,为银行弥补当前绩效评价的不足之处,论文选取平衡计分卡为理论依据。平衡计分卡进行银行绩效评价,可以实现将绩效评价和商业银行战略目标相结合,把战略目标拆解细分以向为总目标迈进。同时,不仅要注重财务指标更要平衡非财务指标,要将平衡的观念在绩效评价中充分体现。平衡计分卡通过绩效评价考核帮助银行达成长期目标,因为在设立评价体系时是从银行的战略目标出发的。论文采用案例法以A分行为例,依据以往学者关于平衡计分卡的研究和绩效评价的总结,分析其绩效评价体系的现状,找出存在的不足和缺陷,以及A分行引用平衡计分卡构建新的评价体系是否必要以及是否具有可行性,然后结合A分行的具体战略目标绘制其战略地图,并以战略目标为基准,分析后选取适合A分行的各维度指标,然后依据层次分析法的步骤,对A分行的高层发放问卷对选取的指标打分,并处理收集到的问卷。确定四个维度的指标权重和各维度内每个指标的权重,依据此权重结果为A分行构建新的绩效考核打分体系,并应用于A分行实际情况得出A分行的绩效分数,判断A分行的经营效果给出建议。论文有针对性地为A分行提出前期所需要的准备工作和以及如何能保障后续实施的有效措施,帮助银行可以积极面对新的绩效评价体系带来的新的问题并做到迎刃可解,对于其他的商业银行也具有借鉴意义。