近年来,我国机动车数量迅猛增长导致能源消耗日益加剧。各能源企业纷纷加大了对能源的科技投入,积极开发节能降耗的新产品,开发清洁、可再生的新能源,从而降低能源消耗。积极优化产业结构,促进能源的节约,从而提高能源利用率。通过开拓国际能源市场,充分利用国际国内资源优势,扩大能源进口,缓解资源压力,拓展销售渠道,争取市场份额,使企业做大、做强。在资源和市场竞争异常激烈的背景下,为解决自身的发展瓶颈和管理困境,增强企业核心竞争力,中国石油、中国石化两大公司利用遍布全国的加油站网络优势,相继推出了加油卡业务,利用这种新型电子货币,初步实现全国联网充值和加油。但由于加油卡业务在中国发展时间较短,发展尚未成熟,在发展过程中给企业的资金、信息、企业形象等方面带来了新的风险点。因此,加强加油卡业务风险分析是提高企业管理效率和增强企业核心竞争力的必要手段。本文以中国石油四川销售分公司加油卡业务为研究对象,以风险分析理论为指导,采取理论与实际相结合的方式,对中国石油四川销售分公司加油卡业务风险分析问题进行了分析与讨论。首先,对中国石油及四川销售分公司加油卡业务运行现状分析,指出了加油卡运行中存在的主要问题；其次,对加油卡业务的主要流程,如售卡、充值、消费、挂失、销户、发票管理等进行剖析,对可能存在的风险进行识别判断,找出了加油卡业务中刷卡套利风险、套取发票风险、虚假业务风险、违规业务操作风险、业务运行风险等五大类风险,同时从总体角度和具体角度分析了风险产生的原因；第三,邀请了有资历、实践经验丰富的专家对已识别的风险进行评估。评估结果表明,企业在刷卡套利、虚假业务、业务运行三个方面处于高风险状态,因此应重点加以防范；最后,从公司角度提出了风险防范措施。这些措施是从实际工作出发进行的研究提炼,对石油销售企业可能会有参考和借鉴作用。