改革开放以来，家族企业作为我国具有活力的私营企业，在经济市场发展中占据着不可或缺的地位。随着经济的快速发展，由于创建初期的家族企业在股权结构、经营管理等方面有着其自身的优势，使之很快立足于市场中。但随着家族企业的规模不断扩大，其劣势便逐步凸显出来。面对越来越复杂的市场竞争，许多家族企业正在面临转型。如何克服障碍，如何应对新挑战、新机遇以及所要承担的风险，是转型中不可避免的难题，也是每个家族企业需要解决的重要问题。　　通过对家族企业的涵义、类型、发展现状和家族企业转型的初步了解，以及借鉴美国福特公司、国美电器和方太集团成功转型的经验，总结出家族企业转型的三种模式。从家族企业股权结构、治理方式和子（女）承父业的视角出发，对三种转型类型进行分析，并总结出其利弊。　　论文以B公司为研究对象，通过对公司的创建与发展历程，发展现状以及股权分配与治理结构等方面的实证研究，指出其生产管理、市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理、企业文化、管理方式和领导风格等方面在经营管理过程中所存在的问题进行深入分析。从家族企业与现代化企业治理结构差异与对B公司进行评估提出转型思路;从多元化产权结构、确立可持续发展的核心理念以及构建现代公司治理结构体系提出具体的转型方案。根据B公司所处的发展阶段，转型的切入点为前提，提出了确保转型成功的关键因素、主要措施以及转型的基本路径，力求对公司成功转型提供理论支持，为实现公司战略目标提供保障，从而完成继承人内部革命推动的家族企业向现代企业的转型。