装备制造业的发展水平反映着国家的科技与工业实力，很大程度上主导着工业的发展方向。我国的装备制造业企业普遍存在生产效率低下、新产品开发周期较长、大型单件试制和小批量生产并存、产品质量不稳定、市场上缺乏竞争力等问题，在经济全球化的背景下，高效的开展产品研制面临更严峻挑战。通过“两化融合”，利用IT技术提升我国装备制造企业的国际竞争力水平，具有重大现实意义。本文旨在通过分析装备制造业IT项目实施过程中，可能遇到的风险问题，以层次分析法、德菲尔法等为基础构建模型，研究出一套完整的适用于装备制造业IT项目的风险识别、风险评估、风险应对的有效方法，提高IT项目建设的成功率。本文根据装备制造业研制管理的特点，从IT项目的特点和实施的全生命周期角度进行风险识别；进而引入定性和定量相结合的模糊层次分析法，建立风险评估的模型，将多风险、无法精确描述、边界不清稀的风险情况，通过模糊集合的方式描述和计算，得出定量的结果，减少主观对风险评估结果的影响；然后根据风险评估获得的风险权重排序，制定了风险应对原则和目标，建立相关应对策略，从而减少风险发生概率、降低风险产生后果的严重度。同时，采用德尔菲法对风险应对方案的有效性进行验证、分析，确保所有应对方案达到风险应对目标，从而减小或有效规避装备制造企业IT项目实施中的风险，提高IT项目实施的成功率。最后，通过实例，对上述风险管理方法的可行性进行实践验证。本文建立了装备制造业IT项目风险管理的流程和方法，为后续深入研究奠定了一定基础。