据商务部统计,2019年我国医药市场规模有望超过2.2万亿元。而近年来随着国家政策向基层医疗市场倾斜,药品终端市场蓬勃发展,药品流通企业所服务的客户从大型县市级医院下沉到基层卫生院、农村卫生室、个体药店,导致了客户的数量急剧增加,客户化要求日益多样。所以各大药品流通企业之间已不光局限在业务层面的竞争,更注重把精力放到供应链的优化上来,考虑如何更为安全、高效地满足客户的需求。而仓储管理作为企业供应链中的核心环节,正被越来越多的企业管理人员所重视。药品仓储管理要解决如何更有效地提高仓储管理的效率,而其中一重点项就是对货位进行优化排布,因为货位的合理排布可以缩短拣货动线,提高作业效率,提高出入库能力。以A医药物流中心作为研究对象,分析实际运营数据,得出对A医药物流中心货位进行优化的必要性。本文先对货位优化的概念以及目前常用的优化策略等进行了简单综述。然后通过对A医药物流中心的作业及货位布局现状的分析,引出A医药物流中心现阶段存在的问题,即拣货效率低、货位分配不合理等问题。接着通过数学建模的方法,以出库作业产生的物流总量最小为目标,以药品的拣货频次和进行出库时员工所需要的必要移动长度设定为关键指标,建立数学模型来对货位进行优化。最终将建立完成的数学模型在LINGO软件中优化求解。并对优化前后的效果进行对比,验证应用此模型进行货位优化是否有效。通过理论联系实际,将货位优化的理论应用到A医药物流中心,使得长期困扰A医药物流中心的出入库效率低下问题得到有效解决,更快更好地适应激烈的市场竞争。