在企业核心竞争力的提升中,涉及到的要素有很多,诸如资金、人才、资产等,其中一个要素——人才,我们必须重点关注,因为企业在市场上不管面临什么样的竞争,归根到底是人才的竞争,因为人是最具有能动性和创造性的因素,不容忽视。而在人才中,中层管理人员的地位和作用更为凸显,在每个企业中中层管理人员的岗位分布最为广泛,他们是企业发展战略的具体执行者,他们工作业绩的好坏,在一定程度上影响着整个企业的发展。　　SXSJ集团作为一家具有六十多年发展历史的建筑企业,虽然发展的脚步在加快、规模在扩大,但是2008年爆发的全球性金融危机对经济产生的深层负面影响还远未消除,国内外经济发展的下行压力还比较大。在这样的发展环境下,大部分企业的发展面临着严峻的挑战,SXSJ集团也不例外。在这种艰难的发展环境下提高企业的竞争能力就显得十分必要,基于此,本文以SXSJ集团为研究对象,综合运用定性与定量分析等研究方法,在分析SXSJ集团的基本概况、中层管理人员绩效考核的现状及存在的问题基础上,运用绩效考核的相关理论与研究方法,在克服现有中层管理人员绩效考核问题的基础上,全方位、系统、科学地设计了SXSJ集团中层管理人员绩效考核体系,为最大限度地激发中层管理人员的工作积极性提供思路。在设计好SXSJ集团中层管理人员绩效考核体系之后,为了保证绩效考核方案的顺利实施与推进,本文提出了实施前准备工作、实施中的推进措施以及切实可行的保障措施。　　由于篇幅和时间有限,本文不可避免的会存在一些不足之处,其中的主要不足是绩效考核体系仍旧存在一定的缺陷和不足,其中一个明显的缺点就是未对中层管理人员的岗位进行说明描述,也未对工作进行分析;此外就是只对中层管理人员进行了分析,研究范围较窄。在今后的研究中应扩大研究对象的范围,不断丰富绩效考核的研究成果,并最终作为企业的一项制度予以固定化,提高绩效考核的针对性,以便提高广大干部和员工的工作积极性。