项目进度管理是现代企业管理的重要组成部分,进度管理项目是对项目的实际进度按照计划进度进行紧密的比对和跟踪,增强项目执行过程中的透明度,以便在进度出现偏差的时候采取纠偏控制措施,确保项目能够按计划顺利完成。它是项目管理中的三大管理目标之一。本文以双桥站办公网的建设过程为例子,结合实际建设过程,查阅相关的文献资料,与案例相联系,讲述了项目进度成本管理的理论和实践过程。介绍了工程项目中进度管理的研究现状及进度管理的过程中涉及到理论知识和工具。比如项目进度管理的概念、原理、内容、敏感因素、目标、进度管理的工具以及进度与成本的优化方法。双桥办公网项目的建设背景与概况,需要实现的功能目标,编制项目的WBS分解结构,制定项目进度计划,绘制出甘特图和网络图,对项目的工期、成本进行估算。通过对进度计划和实际进度进行对比分析,找出进度计划中存在的问题。对项目实施过程中出现的问题进行分析并制定整改措施,在实现目标工期的前提下,尽量减少项目的总成本,提出了项目进度与成本的优化方案及执行措施。本文的研究工作希望能够为铁路企业站段单位的工程项目实施提供一些实际的参考价值。