随着国际经济一体化与全球化趋势的日益深化,海外并购已成为中国民营企业汲取海外技术、品牌、市场与资源,参与国际竞争乃至实现全球化扩展战略的重要途径,然而,现阶段国内民营企业海外并购尚处于探索阶段,且在中国特殊的国情与体制以及特有的企业并购环境下,当前我国民营企业在海外并购中普遍暴露出盲目投资、估值不准、并购经验严重不足与风险防范意识薄弱等各种问题,并购结果则多数以失败告终。因此,如何通过对海外并购流程的梳理和模式的创新,有效改善海外并购管理,成为当前中国民营企业迫切需要解决的问题。成功的企业海外并购是以长期持续发展为视角的,基于战略的海外并购才是中国民营企业成功走出国门的基石。因此,本文将根据我国特殊的国情与体制以及特有的企业并购环境,结合当前我国民营企业海外并购的实际情况引入战略并购理念,并基于相关性理论、核心能力转移理论以及协同效应理论三大战略并购的内涵理论,构建一套能够解释当前国内民营企业海外并购瓶颈且适用于特殊国情与体制环境下中国民营企业的海外战略并购模式。此外,本文将以吉利并购沃尔沃为案例,对民营企业的海外战略并购模式进行实证检验,并总结优势与不足,提出弥补不足的建议,以此来完善并指导中国民企汽车企业海外战略并购的实践与管理。　　 本章共分为六章。第一章为导论。第二章为相关理论与文献评述,主要是对有关战略并购理论、相关理论、核心能力转移理论和协调效应理论,我国民营企业海外并购和民营汽车企业海外并购的研究现状进行了评述。第三章为我国民营企业海外并购的现状与问题研究,指出了民营企业海外战略并购的必由之路。第四章是我国民营企业海外战略并购模式的构建,提出了基于我国特殊国情与体制环境下的中国民营企业海外战略并购模式及其原则与内容。第五章为案例分析,以吉利并购沃尔沃为例,对吉利的海外战略并购进行实证检验,找出存在的问题并提出了相应的解决方案。第六章为结束语。　　 本论文的创新:(1)首次对我国民营企业海外战略并购进行比较全面的研究(2)根据我国特殊的国情与体制以及特有的企业并购环境,运用战略并购及其三大内涵理论,从战略管理的角度,提出了一套适用于中国企业特殊并购环境下的民营企业海外战略并购模式(3)以吉利并购沃尔沃为例对本文提出的海外战略并购模式进行检验,同时,系统全面地分析了吉利海外战略并购模式,对吉利进一步提高并购整合管理有很好的指导意义,也对国内民营汽车企业海外并购有较好的借鉴意义。