房地产企业经营绩效的好坏直接影响到整个房地产行业的持续健康稳定发展。从企业的角度考虑，评价房地产企业的绩效水平一方面可以知道企业的实际发展能力以及发展过程中存在的问题，另一方面能够针对存在的问题提出改善经营管理的对策。从员工的角度考虑，经营绩效评价体系公正科学，不仅可以避免员工因待遇不公平或者赏罚不分明而产生怨愤、不满及怠工，更重要的是可以发掘具有潜质的优秀人才，提高员工工作的积极性。从投资者的角度考虑，对企业绩效进行评价能够使得投资人了解公司的经营状况以及公司的发展前景，有利于投资人判断是否做出投资该公司的决策。由此可见，评价房地产企业经营绩效有着很强的现实意义。　　在文献阅读的基础上，以鹿鼎房地产企业作为案例进行研究，随机选取了20家房地产企业进行分析比较，采用超效率DEA模型对房地产经营绩效进行分析，结果表明鹿鼎房地产为非DEA有效，鹿鼎房地产存在资本结构不合理、营运能力不高、员工素质差、盈利能力差以及成长性不高方面的问题，据此，本文提出了解决鹿鼎房地产企业问题的对策和建议，包括优化企业资本结构、提高营运能力、提高员工素质、强化品牌意识、强化客户管理能力、强化风险管理能力的对策建议，这些对策建议能够有助于鹿鼎房地产企业提高经营绩效水平及提高市场竞争力。