现代企业的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源是现代企业中最重要的战略资源,建立、健全企业管理层及一般员工的培训体系是现代市场经济形势下及现代企业制度下人力资源管理开发的重要内容之一,也是企业各种生产要素实现优化配置的重要条件。本论文以建设银行黄陵支行人力资源管理中员工培训体系的演变过程为研究对象,以人力资源培训的基本理论为基础,在总结国内外员工培训发展现状与趋势的基础上,分析了建立科学的员工培训体系的重要性；通过对建行黄陵支行员工培训体系现状的系统分析,总结出该行在培训体系中存在着领导重视不够、培训内容与方式陈旧落后、缺乏有效的培训考核与评估制度、培训的激励不足等问题；在此基础上,提出了建行黄陵支行员工培训体系优化的基本思路、原则；并从培训目标的确定、培训内容与方式的选择、培训项目的效果评估等方面对培训体系的优化进行了分析；最后提出了该行优化员工培训体系的措施,具体包括：转变员工培训的理念、进行培训内容与方法的改革、建立科学有效的培训效果评估制度、完善有效的员工培训激励机制、以及建立员工培训的支持体系等。本文论证得出的建行黄陵支行员工培训体系的基本模型不仅对该行不断完善内部人力资源员工培训具有一定的现实意义而且对金融行业及其它兄弟银行制订或修订内部人力资源员工培训考评体系也提供了相关的理论依据,具有一定的借鉴作用。