随着经济和技术的革新,房地产公司对项目的规模和投资都不断加大,市场上新材料、新技术的种类也更加多样化,另外因项目本身具有建设周期长、资源消耗巨大的特点,导致了工程变更在项目全过程建设中的频繁发生。消极、不利的工程变更对项目的质量、进度及目标成本都产生了严重的影响,且极大地降低了工作人员的管理效率。虽然很多企业在工程变更的控制与管理上采取了一系列措施,但都没有真正将精益化管理思想全方位的应用其中。为了从源头上规避项目各类变更的引发风险,降低发生频次,提高管理效率,研究如何将精益化管理模式应用到工程变更的全过程控制与管理中具有重要意义。本文首先对工程变更控制与管理相关背景进行调查分析,总结出将精益化思想应用到工程变更控制与管理中的意义和目的;其次对工程变更及精益化管理的基本理论及变更产生的原因和影响进行分析,为精益化思想在变更控制与管理中更好的应用提供理论基础;随后,结合万科集团中西部区域项目工程变更现状,总结出现阶段工程变更控制与管理中存在的三个问题,进而提出精益化管理思想在工程变更全过程控制与管理中的具体应用,主要包括:第一,全面审查项目建设各个阶段工程变更精益化控制要点,将事后控制转变为事前预防控制,实现从根源上减少工程变更的引发风险;第二,在做好工程变更预防性控制的前提下,建立指标更加精细的基于群决策的工程变更方案优选REM熵集结模型,进行方案优选,通过选取统一的评价指标,对多个备选变更方案进行综合性评价计算,保证在均衡各方利益的前提下,选择出各参建方认可度最高的变更方案;第三,制定标准化的管理程序、定量化的考核激励制度并引入PDC(Partner Development Center)系统进行信息共享,实现全周期变更精益化控制与管理。再次,通过对万科花山紫悦湾项目的实例研究,验证精益化管理思想在工程变更控制与管理中的可行性及优势;最后,对全文做出总结,指出文章研究的不足之处及未来的可研究方向。本文通过理论研究与案例分析相结合的方式探讨精益化思想在工程变更控制与管理中的具体应用举措,以细化、量化、标准化的管理原则改善工程变更传统管理模式存在的弊端,为工程变更的有效控制与管理提供了新的思路,对项目建设具有重要的实践指导意义。