中小制造企业是我国经济的重要组成部分,是新经济环境和形势下实现我国制造业转型升级和制造强国战略发展的基础。伴随着人口红利逐渐消失,环保要求越来越高,中小制造企业普遍存在因管理不规范带来的巨大的企业内耗和管理浪费,加之各生产要素成本的持续大幅上涨直接导致其产品的市场竞争力在不断减弱。因此中小制造企业需要提升管理水平,深化激励效果,调动员工积极性和创造性,从而提升企业的市场竞争能力。XE公司作为生产民航机场助航灯光隔离变压器产品的合资公司,在小众行业领域内具有市场领先位置。为提升XE公司的管理水平,本文通过内外环境的分析,挖掘出XE公司原有绩效考核体系存在的系列问题,如指标设定不合理,绩效考核过程的判定不科学,沟通反馈不及时等;分析了产生这些问题的原因如XE公司因沿袭前身民营企业X公司的管理模式而对绩效管理的认识不足,XE公司的绩效考核没有系统规划等。通过对XE公司的现有的绩效考核流程的梳理,明确了企业的战略目标,并提出了对应的优化措施。通过扩大绩效考核对象范围,增设产线直接操作员工月度绩效奖励,将XE公司全员都纳入考核对象来统一认识;对XE公司流程进行系统分析,基于平衡计分卡理论对公司的关键绩效考核指标进行了优化设定,并使用层次分析法给考核指标进行了赋权来优化考核指标设定;优化和完善了绩效考核的评判和反馈机制来使得绩效考核评判的结果更公平公正。通过这些考核管理的优化措施,将企业和员工的责权利进行了有机统一,实现了企业和员工的共同持续成长和发展。本文列举的绩效考核管理体系方案,对于具有市场优势地位的小型制造企业特别是民营企业的健康持续发展和规范管理具有一定的参考和借鉴意义。