随着经济的高速发展,市场竞争日趋激烈,企业的经营环境也发生了重大变化,供应物流管理已成为很多企业经营管理中的重要环节,成为其取得竞争优势的关键。企业要想提高供应物流管理水平,就需要有一个良好的供应物流系统。由于XP制药公司当前的供应物流系统还比较落后,因此对其供应物流系统的优化研究是十分紧迫和重要的,同时对于提高该公司的供应物流管理水平,降低公司的总体成本,提高公司的综合竞争力有着重要的意义。本文首先对XP制药公司供应物流的状况做整体分析,然后采用系统分析法将其供应物流系统分为供应商管理子系统、采购管理子系统以及仓储管理子系统,并对其分别进行分析,指出了各个子系统存在的问题,在此基础上,对XP制药公司供应物流系统的各个子系统分别进行优化。在供应商管理子系统中,通过组织供应商管理团队、供应商分类理、建立供应商评价指标体系以及供应商的关系管理,实现对供应商更客观的评价以及更好的管理；在采购管理子系统中,通过设定了采购目标、优化物料采购流程以及对采购人员的管理,对于提高采购效率,并保证采购目标的顺利完成有着重要的意义；在仓储管理子系统中又分别从仓库作业和库存管理两个方面进行优化,在仓储作业方面通过提高成品库的备货率以及加强液体原料罐区的物料控制,有利于进一步完善仓库作业程序。在库存管理方面,采用ABC分类法对于五金材料进行库存管理,采用模型分析法对原材料和包装材料进行库存管理,从整体上提高库存管理的水平。本文不仅仅停留在理论探讨阶段,而且借鉴了国内一些制造企业的实践经验,根据XP制药公司的具体情况制定了合理的供应商选择和评价程序,制定了更加科学合理的采购流程和人员管理方案,引入了科学的库存管理方法,具有较强的可操作性,对于同行业的其他企业也有着一定的借鉴意义。