本文介绍了T公司生产维修中心的管理,研究的重点是T公司生产维修中心的流程再造管理方案,包含了该生产维修中心的流程改造方案设计和具体实施步骤,全员生产设备管理维护方案,可视化管理在该生产维修中心的具体应用,该生产维修中心的激励机制以及基于激励理论的技术员考评方法等。详细地介绍了生产维修中心的流程方案设计的整个过程,运用动机(激励)理论对新方案中的关键因素——技术员的管理进行了分析,并提出了相配套的考核激励方法。论文主体所包含的具体模块：流程改造方案和文件,生产维修中心流程管理中关于设备管理的TPM方案,以及该生产维修中心的日常管理中的可视化管理。对这些方案的实施也做了详细的说明,包括方案的具体实施、实施中应注意的问题以及实施的成效分析方法和结论。同时,针对T公司生产维修中心的技术员这一特殊群体的管理,由于他们游离于普通的操作员与专业工程师队伍之间,在企业中往往得不到应有的重视,对于这些人的管理,本篇尝试使用激励理论对T公司生产维修中心的技术员进行分析,并制定相应的激励机制,调动起他们的积极性,从而保证新的流程能取得相应的成效。通过这些方案和方法的研究,使得读者能够对高科技企业中技术员这一特殊的人群或组织的管理有一个从理论到实践的系统认识,能够掌握技术人员管理的一些常用的方法和理论,认识管理过程中应该注意的问题,并能够举一反三,应用到具体的管理实践中去。