制造执行系统作为与ERP/PLM同一层次的企业级信息化系统，覆盖工厂车间的生产运作，而不同行业的产品结构和生产模式千差万别，造成了车间的物理环境与管理需求也截然不同，客观上加大了项目需求分析的难度。电子制造业作为新兴的高科技行业，具备鲜明的管理特点。很多电子企业希望借助制造执行系统的导入提升其制造能力，但是困惑于具体哪些功能需求才是企业真正必要的。本文引入德勤公司的企业价值结构理论，并依据该理论进行了项目管理方面的扩展。本文提出了价值结构需求分析金字塔模式，该模式用于解决帮助特定行业用户将企业战略目标分解到业务需求上的问题。本文还提出了用例连接战略与战术的模式，用于弥合制造执行系统项目投资者（即企业高级管理层）与最终用户之间的需求鸿沟。并结合上述两个模式提出价值结构需求分析的应用平台。把融合两种模式的应用平台用于完成M集团的MES项目（电子制造行业内的两种典型的制造车间-PCB贴装和整机装配）需求分析和方案生成，并取得了良好的成效。为加速和优化信息化项目的需求分析过程做出有益的尝试。