伴随着国家第四次电信体制改革,原中国网通与原中国联通进行了融合重组,由于中国联通与中国网通两个运营企业有着不同的发展背景和发展历程,在融合重组后双方不仅要实现业务上的融合、机构上的融合、人员上的融合等,更重要的是要实现企业文化上的融合,创造和谐向上、崭新的企业文化,取得企业综合实力的不断增强。本文以刚刚融合重组后的中国联合网络通信有限公司盘锦市分公司(以下简称盘锦新联通)为研究对象,探讨在新的形势下,在实现有形资源的合并后,怎样创建盘锦新联通新的企业文化。用新联通的企业文化理念和精神来充分调动员工的积极性和创造性,全面增强盘锦新联通的核心竞争力和可持续发展能力,建设领先的宽带通信和信息服务提供商。本文分为以下几部分:第一部分为绪论,主要介绍问题提出的背景与意义,文章的主要内容和研究方法。第二部分为企业文化与企业核心竞争力相关理论综述。第三部分为盘锦新联通经营形势与企业文化现状分析。第四部分为发挥全业务运营新优势,打造企业核心竞争力。第五部分为企业文化建设策略。