文化的历史性、独特性、群体性等特点决定了石油企业跨国经营文化背景的多元化,加上石油能源独有的政治争议性,进一步决定了石油企业国际化发展过程中管理的艰巨性、复杂性和长期性。自从石油企业迈向国际以来,国际石油合作项目遭受过来自合作国的各方面的阻碍,政治动荡、法律变动、管理理念和风俗习惯不相容等种种因素使得石油企业在国际化背景下四面楚歌,国际石油合作道路艰难坎坷。最大限度的保证国际石油合作项目顺利开展的有效措施是持续不断的进行跨文化风险管理。论文首先基于国内外相关文献研究,对国际石油合作项目跨文化风险管理进行了现状分析,明确了研究的目的与意义,提出了研究方法并建立了本文的研究思路。之后,对国际石油合作项目、跨文化风险、跨文化风险管理等概念进行了界定,在此基础上提出了国际石油合作项目跨文化风险管理概念,并从国际合作方面的项目管理理论、跨文化管理理论、风险管理理论等方面阐述了国际石油合作项目跨文化风险管理的理论支撑体系。然后,以中俄石油合作为例展开了对国际石油合作项目的跨文化风险管理,分析了中俄文化差异,并详细说明了国际石油合作项目跨文化风险的形成过程、特征、类型、表现形式及后果。接着,在研究分析国际石油合作项目跨文化风险的识别与评估的基础上,运用了ISM结构解释模型对国际石油合作项目跨文化风险因素进行了结构化分析,筛选出风险等级较高的因素作为评价指标,建立了国际石油合作项目跨文化风险综合评价指标体系,并运用HRP层次综合分析法完成了对国际石油合作项目跨文化风险的综合评价。最后,本文从管理思维、跨文化培训、跨文化融合等方面提出了防范国际石油合作项目跨文化风险方法。