作为高校的管理工作者,既要关注高校今天的建设,更要关注明天的发展,寻求高校的后发优势。随着知识经济的兴起,全球经济一体化的不断深入、中国加入WTO后对WTO协议中有关教育条款逐步兑现以及我国教育管理改革的不断深化,中国高等教育的生存和发展环境发生了巨大变化。我国高校正面临来自国内及国外其他高校日益激烈的竞争,这是一个挑战与机遇并存的时代。作为在江苏省内乃至全国范围内都算起步较早的民办高校民办SJ学院,依托长三角的地域优势、发达的经济优势、优秀的教师资源、创新的办学理念成为江苏省内民办高校中的先驱者,如何提升民办SJ学院现有的竞争优势、寻求后发优势、争夺更多的高校资源、在未来残酷的激烈竞争中存活下去?这是值得重视与深思的问题。本文旨在借助众多国内外企业竞争力理论及大学竞争力理论的指导,在众多前人研究的基础上,参考业内众多权威高校排名评价指标体系,设计出适合民办SJ学院竞争力评价的指标体系。利用几轮德尔菲法,借助专家意见与评分,完善和合理化所构建的民办SJ学院竞争力评价指标体系并对指标设置权重,最后利用调查问卷对民办SJ学院的竞争力进行测评、汇总、统计、分析,运用综合模糊分析方法量化出SJ学院的竞争力。针对调查问卷结果与民办SJ学院实际情况,提出民办SJ学院竞争力提升策略：1)树立战略意识,推进品牌建设,增强核心竞争力2)以市场为导向,重视教学改革,提升办学的档次3)加大经费投入,配套激励措施,提高科研的能力改革4)人事制度,完善内部控制,提高管理的水平5)加强对外交流,放眼国际合作,拓宽发展新渠道6)重视文化建设,营造良好氛围,提升学院软实力。