当前国内很多企业还未能树立起先进、科学的成本管理理念,存在成本管理手段落后、管理效果较差等问题。价值工程的提出为企业成本管理提供了新的方法和思路。本文尝试将价值工程应用于项目成本管理过程中,为我国建筑企业成本管理提供理论参考。论文首先对当前成本管理、价值工程等相关理论进行了归纳总结,为全文研究内容的开展奠定了理论基础;然后对ZC农商行科技楼项目成本管理现状进行了概述,探究了该项目成本管理存在的问题;接着构建了基于价值工程的项目成本管理模型,并将其应用于ZC农商行科技楼项目成本管理过程中。通过本文的研究可以看出,当前ZC农商行科技楼项目成本管理存在的问题突出表现为缺乏有效的成本预测及成本计划、缺乏健全的材料和机械管理制度等方面。本文基于价值工程,构建了项目成本管理方法,包括目标成本确定、材料和机械采购方案和组织设计方案的选择等。通过价值工程在ZC农商行科技楼项目中应用的结果显示,该方法在技术层面、经济层面和社会层面均取得了良好的应用效果。本文研究目的在于削减建筑业的开销投入,用最小的代价斩获理想的成效,带来更广阔的盈利空间,兼顾效益、品质与时间,也肯定了价值工程在成本控制中的作用。