处在“进入”、“巩固”和“扩张”的不同阶段中，在华跨国公司必然相应地采取不同的、适合其发展的经营战略和策略。目前随着我国经济改革开放的不断深入，我国企业实力的不断加强，跨国公司在中国的市场竞争策略也在不断地进行调整。在一些领域，跨国公司更倾向于与国内实力强大的公司建立各种形式的战略联盟。 我们研究在华跨国公司时，以前主要集中在具体竞争手段的研究上，如跨国公司的组织管理模式、市场运作策略等。本文重点从跨国公司跨国经营的理论出发，通过分析跨国经营的形式及动因，对先发展型与后发展型的跨国公司进行了区分；并在跨国公司跨国经营的风险研究基础上，对跨国公司不同市场竞争状态下的竞争策略进行了分析。对战略联盟的分析，本文主要重点研究协同机制对跨国公司的影响，提出了在中国市场竞争中“大带小”的有效市场协同机制。同时本文对在华跨国公司与跨国公司之间， 以及在华跨国公司与国内企业之间的竞争关系也进行了一些探讨，分析了它们之间的相互战略影响。最后结合案例分析了柯达公司在华的战略联盟策略，提出我国企业需要与跨国公司进行有效的战略联盟来提高竞争力。