一、论文目标.该文介绍了高新技术企业的发展历程及特征;通过分析研发人员的人员特点;详细论证了人力资源部与研发中心的权限分工及研发人员考核体系运作模式.从而希望能为高新技术企业人力资源管理系统的完善提供依据.二、创新点.1、该文从博弈论有关理论出发，主张重新界定人力资源部与研发中心的职责权限，打破以往人力资源部在考核中仅能作为直线部门“助手”的角色，而成为真正意义上的“合作者”，指出人力资源部对考核负有管理、监督、调控职能.2、该文以公司考核资料为主要来源，以统计学、计量经济学为基础采用实证分析方法，探寻如何将考核由传统的静态模式转变为动态模式.从而使公司人力资源体系更适于具体公司及研发人员特征.由于受到时间紧、研发人员对考核的认识水平及企业客观情况限制，使得该论文相关资料收集受到困难，加之该考核体系仍处于探索阶段，所以该文论述采取以阐述观点思路为主的方法.尽管该文以高新技术企业研发人员为例，但由于考核体系的共性所在，因此对其他人员的考核模式调整同样也具有借鉴价值.