工程项目管理审计是工程项目审计实践工作中的一个新理念，是最大程度发挥建设项目投资效益，提高工程项目管理绩效水平，最大限度避免工程项目重复建设，杜绝资源浪费的有效方法，是现代建筑工程项目管理发展的必然趋势。 本文第一章在分析我国传统工程项目管理中所存在不足的基础上，指出将管理审计用于工程项目管理审计的重要性，同时对工程项目管理审计的概念、内涵、主要内容作了简要的论述，通过研究管理审计的特征，并进行分析比较，指出了工程项目管理审计的工作重点，阐述开展工程项目管理审计的必要性。 本文第二章对工程项目管理审计理论进行了详细的分析。通过对工程项目管理的两个层次、项目管理主要内容、控制目标的分析，引入了工程项目管理审计的概念，将工程项目管理审计分为三个层次，并对其职能和所需的理念进行了阐述，详细论述了工程项目管理审计的主要内容、审计方法、审计运行的一般规律、审计程序设计的制约因素和与其他审计程序的差异，并建立了工程项目管理审计的框架。 本文第三、四、五章，着重从工程项目管理的战略审计、工程项目管理控制审计、工程项目的业务审计这三个层次作了深入的研究。从工程项目战略策划着手，分析了工程项目战略审计的内容、审计的目标、审计的步骤和绩效评价；从工程项目管理控制的内容、对象、项目目标对控制的影响、项目控制的依据开始，阐述了管理控制的理论，工程项目管理控制的审计内容——进度控制审计、成本控制审计、质量控制审计，并提出了管理控制审计的绩效评价；从建设项目费用组成分析开始，引出了对工程造价审核的内容、方法、审核程序，并分析了工程项目的绩效评价。 最后，本文选取了临海大桥作为实例，通过将战略决策审计、管理控制审计运用到临海大桥这一实际案例，验证了前几章提出的理论和策略的实用性和有效性。