目前我国的施工管理模式主要是工程招投标方式,在这种管理机制下,施工企业面临着一定的挑战,也带来了新的机遇。与项目一样,项目管理是一次性的。工程施工项目是项目管理的对象,其管理是以实现既定目标的方式进行的。在施工工程实施中,项目管理实践的实施直接影响到项目成本和企业经济效益。因此,控制费用是项目管理的一个关键要素。本研究以理论与实践相结合的方式对成本控制理论的相关内容进行了整理和分类,并以战略管理、经济学等跨学科知识为基础进行了研究。结合其经营管理的内容,找到其中存在的管理漏洞,发现天津地铁X号线X标段成本管理中存在如下问题:一是项目成本管理体系不完善、二是项目缺乏有效的成本分析方法、三是项目成本管理措施相对落后、四是项目缺乏完善的动态成本监督机制;进一步分析发现,存在以上问题主要是由以下原因导致的:项目成本内控效率不高、成本管理责任不清晰、成本管理环节不完整和项目成本管理内部管控意识不强。本文结合笔者自身的实际工作实践经验,以国内外相关理论作为基础,并以沈阳地铁10号线和上海地铁5号线项目成本管理措施为参考,并作为经验借鉴,提出了包括明确成本控制目标,提升内控效率;成立项目成本管理小组,明确成本管理责任;优化施工组织方案,完善成本管理细节;优化业绩考核,提高成本管控意识等在内的天津地铁X号线X标段成本管理优化措施。为了保证优化措施能够得到有效落实,提出了建立科学简洁的内部信息管理系统,提升管理效率;开展全面预算管理,建立健全的项目成本风控体系和组织结构优化,提升执行者综合素质三项保障措施,进一步提升天津地铁X号线X标段项目成本管理效果。本文以天津地铁X号线X标段作为基础,分析了其成本管理的科学性和有效性,但对其他建筑施工企业也有一定启示,为建筑行业成本管理提供借鉴。