近几十年来,随着社会经济的快速发展,我国对公共交通建设的不断投入,我国公路工程项目无论在建设规模上、施工技术上、还是质量标准上,都比以往有了较大的提高。施工方作为公路工程建设质量体系中的主体,其管理水平在公路工程建设上起着非常重要的作用,但是目前我国公路工程施工项目管理体制还有待完善,在实际实施过程中可能存在一些管理制度执行不力的现象。因此,如何在施工企业中建立项目管理标准化体系来进一步规范施工项目管理成为亟待解决的问题。本文以公路工程施工企业的施工项目管理作为研究对象,以标准化知识体系和项目管理理论为依据,探讨了使用标准化的方法来构建公路工程施工项目管理标准化体系,进而推动公路工程施工项目规范化管理。本文主要针对以下问题进行了研究并探索了其解决方法。首先,通过对项目管理理论及标准化知识体系的研究与分析,阐明了它们之间的关系,为本文的研究提供了理论基础。在此基础之上,提出了用标准化的思想来指导公路工程施工项目管理标准化体系的设计。其次,从公路工程施工项目的特点出发,根据公路工程建设施工项目管理的实践,重点研究了公路工程施工项目管理标准化体系的设计思路、设计原则,并根据施工项目管理流程设计了施工项目管理标准化体系各模块内容,为公路工程施工项目的标准化管理提供制度基础。第三,在设计的施工项目管理标准化体系的基础上,并从激励机制、约束机制等方面分析了施工项目管理标准化体系的运行保障机制。最后,以GH高速公路建设中XX路段的施工项目管理的标准化体系设计及运行为案件来分析了管理标准化体系的有效性,并针对实际执行过程中存在的一些问题提出了改善的方法和建议。