施工企业在传统成本管理过程中存在着诸多的问题,所以全面的实现成本管理理念的转变,逐步的改善企业自身成本管理方式显得非常重要。由此探究分析出一种全新的,能够与时俱进的价值管理方式,对于提升施工企业更好的适应经济发展的要求具有重要的作用；与此同时价值链分析理论为企业的发展指明了方向。本文从企业外部与内部的价值链角度出发,对企业成本管理的利益突破点和管理控制点进行了较为全新的分析阐述,在较大程度上打破了旧式传统的企业成本管理的约束,有利于企业跳出企业原有的成本管理的困境；有利于企业科学性的削减成本,从而全面提升施工企业的核心竞争能力。本文采用文献检索法和定量定性相互结合的方法,主要内容为：第一章是绪论,分析了本文的研究背景和研究意义,以及针对价值链理论和战略成本管理的国内外研究现状,最后是研究内容和研究方法。第二章是理论基础,简要介绍了价值链理论、战略成本管理理论以及价值链与战略成本管理的理论融合。第三章是基于价值链理论的施工企业战略成本管理,主要从价值链分析、成本管理战略分析、战略成本管理优化以及战略成本管理的构建等四个方面进行分析。第四章是基于价值链理论的施工企业战略成本管理的实例分析,首先介绍了QT企业的背景,之后是QT企业的价值链分析以及QT企业的成本管理战略和QT企业的战略成本管理等。第五章对本文进行了总结。本文在施工企业内部战略成本管理方面取得了一定研究成果,不过对于施工企业的成本管理的研究有待加强,对施工企业的绩效评价指标的选择还需进一步的研究,以及全面保证施工企业战略成本管理还需更多努力。