代建制项目管理模式是随着我国投资体制改革的深化而产生的。在这种模式中,项目管理公司受投资方的委托,对工程建设项目实施全过程全方位的组织管理。实施代建制的目的之一就是为了提高建设项目管理水平,本文旨在探讨代建制项目中如何使得管理水平真正得到质的提高,要实现这一目标,就必须在通过项目管理公司的专业化管理,在项目的全生命周期全面实行集成管理。本文在分析了代建制项目集成管理的内涵和目标的基础上,提出了基于时间、目标、功能、主体四个维度的代建制项目集成管理模型。然后从组织集成、信息集成、风险集成三个方面来进行集成管理研究。组织结构是集成管理的框架,本文探讨了虚拟组织在代建制项目中的应用,建立了项目整体和项目管理公司内部的虚拟组织概念模型,并探讨了组织集成中的接口管理。现代化的信息平台是集成管理实现的基础,本文在信息标准化的基础上建立了代建制项目的集成化管理信息系统框架模型。之后,本文从全生命周期、参与方和要素三方面探讨了代建制项目的风险集成,提出风险预警体系的构想,并建立了基于属性层次模型(AHM)的预警指标分析方法。最后本文进行了代建制项目集成管理的案例研究。介绍了某市经济技术开发区某代建制项目中集成管理措施的实施情况,并应用人工神经网络(ANN)对项目管理的绩效进行了评价。本文建立了较为系统和完整的代建制项目集成管理理论体系,对促进建设项目的有效实施以及提高项目管理公司的专业化管理水平具有一定的理论指导意义和较强的实际应用价值。