企业在实际生产运营的整个过程中,对企业中层管理人员进行适当的选拔、加以培养、根据具体的情况任以恰当的职务,可以提高企业的生产效率,促进企业的经营管理,推动企业持续快速的发展。企业要实现这目的,第一步要做的就是选拔人才,借用现代社会规范科学的人员测评体系对中层管理人员进行综合全面的素质测评,此种测评体系包括很多方面,如：知识技能、个性特征、能力技巧、心理素质、工作业绩以及行为品德等各个方面。本文主要是介绍现在的企业中层管理人员的测评技术和方法,并对这些测评技术和方法存在的问题进行分析,以此为基础,尝试性地构建一套以企业中层管理人员为对象的新型的测评体系。本文构建的新型人员素质测评体系的创新处是新构建的人员测评体系在测评的内容方面加了一些新的内容,就是将中层管理人员相对于高层领导和基层员工在胜任特征方面所具有的特殊性进行了充分的考虑,纳入考虑范围的中层管理人员的特殊性有：忠诚度和激励力等,它们分别以忠诚度和激励能力等各种具体的指标反映在测评体系的指标体系中,并加入了基于企业中层管理人员特点的要素指标,主要包括悟百性等。在此基础上,本文以ZHD集团公司建店项目经理一职的招聘为案例,用以检验对第三章所构建的中层管理人员测评体系是否具有有效性。对案例进行研究可以发现,基于标准的人员素质测评体系和过程,可以尽量避免测评人员在测评的过程中的主观成分,这样就可以使得应聘人员的测评结果更具有客观性和可信性。但是本文所构建的企业中层管理人员素质测评体系还存在很多的不足,比如：部分指标不是很客观、指标不能量化等,需要更进一步的改进。