在由原材料供应商、生产商、经销商和最终用户所组成供应链中,供应商是物流的起点,也是资金流的起点,同时又是信息流的终点。供应商作为企业供应链中的重要节点,其业绩表现和能力状况直接影响着企业的生产经营和企业竞争力的提高。优秀的供应商更是企业的重要资源和合作伙伴,如何与之建立互利共赢的关系则是企业获取竞争优势的关键。鉴于此,供应商管理自然就成为供应链管理的重要组成部分。做好供应商管理工作,能有效保证供应链的正常运作,充分发挥供应链的作用。正因如此,供应商管理已受到了越来越多企业的关心和重视。本文正是在这一大背景下,经过对A公司供应商业绩评价现状的充分调研,以及目前国内外供应商业绩评价问题研究的梳理,提出了A公司供应商评价体系的理论基础：供应链协同理论和层次分析法。在此基础上,通过对影响供应商能力的系统分析,结合A公司的战略定位和指标设计原则构建了基于供应链协同理论的供应商评价指标体系,并运用层次分析法,结合专家对指标重要性的打分结果,获取评价指标权重。与此同时,本文结合了A公司供应商评价的目的和要求,参照了国家及行业相关标准和A公司已有的评分标准,设计了一套更具客观性和操作性的评分标准。作为系统的评价方法,经过反复研究和比较,最终选择了简单、实用的综合评价指数法作为系统的评价方法。最后,基于以上的理论研究和分析探讨,开发出了一套既适合于供应商合同业绩评价,又适合于供应商年度能力评价的评价系统。