随着经济技术的不断发展,企业之间竞争日趋激烈,企业固守单一的经营模式已不能适应当前多变的内外部环境形势,单一的经营模式会让企业失去新的发展机遇,使企业遭遇发展的天花板甚至业绩下滑,如销售额以及利润降低、市场份额下降、竞争力减弱、员工流失等。环境巨变不仅给过去实施单一经营模式的企业带来生存压力,也带来更多发展机会。在此背景下,越来越多的长期坚持单一经营模式的企业进行战略转型,通过多元化战略寻求更广阔的发展空间是其重要的选择之一。论文研究对象广州NLF磁电有限公司（后简称NLF公司）是一家在磁性材料已有多年的生产制造企业,主要业务是磁性材料的研发、生产和销售,属于单一经营模式。随着中国经济发展市场状况巨变,NLF公司近年来生产经营中内部资源配置不合理、经营方式陈旧老化、市场萎缩、发展缓慢甚至零增长的问题日趋严重,使公司遭遇发展天花板,亟须明确新的战略发展方向。论文运用文献研究法、案例研究法等研究方法,以转型背景下NLF公司的多元化发展战略为研究对象,通过对NLF公司发展现状进行系统梳理,深入分析了NLF公司在生产经营过程中面临的发展瓶颈问题,并剖析了产生这些问题的原因。论文首先运用战略以及战略管理理论,通过国内外文献梳理了相关学者对于转型以及多元化战略研究成果,利用相关分析工具分析了NLF公司发展现状以及内外部环境条件,总结出生产经营问题的原因;其次利用分析工具总结出多元化发展战略是解决NLF公司生产经营问题的最合适的方法;最后构建出NLF公司多元化发展战略目标并提出公司多元化发展战略的具体实施策略。目前我国跟NLF公司同样处于生产经营转型期的生产制造企业还有很多,通过对战略转型背景下NLF公司多元化发展战略进行研究,可以解决生产制造企业所面临的生产经营问题,并同时提出一系列的战略实施策略,为制造企业多元化发展研究提供了一个经验范例,对于同样属于生产制造业的其它制造业在多元化发展战略上有一个借鉴作用。