石油企业是国民经济重要的支柱产业，长期以来受计划经济的影响，很多企业经营观念陈旧，企业的管理不能适应社会主义市场经济发展的要求。进入2l世纪，我国石油企业正逐步推向市场，经济全球化以及迅速多变的环境，冲击着传统的企业管理理论和方法。如何才能促进石油企业有效管理、优化资源配置、提高经济效益等问题是摆在石油企业面前的重要课题。管理体制是管理主体实施管理职能的前提和保证，又是决定管理方式、管理性质的基本因素。为此，研究管理创新问题，应当首先从研究管理体制入手。 本文以中小型油田管理体制创新为实证研究目标，通过对适合国内油田实际情况的、符合开发需求的、有效的管理体制的研究和归纳，使中小型油田开发达到管理模式系统化、管理运行专业化以及操作管理精细化的目标。通过研究并借鉴国内外中小型油田开发管理体制创新的经验与规律，整合油田内外资源和管理要素，建立全新的现代企业组织结构。本文的研究，为中小型油田提出一套创新型管理体制的建议方案，对该油田开发和管理提供决策支持，希望对国内中小型油田开发管理具有一定的借鉴意义。